——傻二哥食品2024年中大會隆重召開

7月25日，天空驕陽似火，傻二哥人激情不減。下午1:30，公司全體管理人員共80多人齊聚在公司總部的“傻二哥大學堂”，隆重召開2024年中大會。大會在雄壯嘹亮的廠歌聲中拉開了帷幕，會議由公司總經理楊帝主持，公司董事長范方雄、副董事長王清彬及所有部門負責人出席會議。在總結大會上，楊總就公司上半年取得的成績和公司經營工作進行了系統回顧，并對當前公司面臨的壓力與挑戰進行了闡述。楊總指出：目前市場競爭和行業內卷加劇，整體市場環境較為低迷，市場競爭已達到白熱化，公司銷售業績也遇到了一定挑戰。剖析公司內部，公司的銷售團隊需要進一步打造狼性文化、競賽文化和奮斗精神，公司全體管理人員要進一步解放思想，不能靠天吃飯，不能坐吃老本，要不斷提高創新能力和管理能力，要通過內部制度稽核進一步提高各部門對公司戰略目標的執行能力。會議中，公司營銷中心銷管部經理邱翠華向大會做了《銷售數據匯報》與《產品市場占比與覆蓋分析》報告，全方位為大會展示了大數據下的銷售分析，并與參會的業務人員進行現場互動，通過一系列的大數據分析，讓業務人員和管理人員發現了目前存在的工作不足和如何去更好挖掘市場潛力。針對今年上半年公司開展的“開源拓新，降本增效 ”專項行動，楊總對各部門取得的成績給予了充分肯定。楊總指出，專項行動的開展，為公司帶來了勃勃生機和實實在在的的收益。再一次回顧了營銷系統進行的開源拓新四個增加行動（增加客戶、增加新品、增加條碼、增加陳列）：在增加客戶方面，通過市場推廣和營銷策略的調整，成功開發了一批新的客戶，擴大了市場份額；在增加新品方面，公司通過老品延展，不斷推陳出新，滿足了消費者多樣化及不同價位區間的需求；在增加條碼方面，各事業部梳理客戶下游渠道，充分利用，盡可能多進產品規格和條碼；在陳列方面，盡可能最大化地把客戶的貨架資源通過優化陳列布局和展示方式，大大地提高了產品的曝光度和吸引力。對生產與管理體系，公司實施了降本增效三個控制行動（定崗定編控制、能耗及原輔料控制、計件及加班控制）。定崗定編控制工作得到了各部門的高度重視，人力資源的合理配置，提高了工作效率，避免人浮于事。能耗及原輔料控制方面，采取了一系列節能措施和優化采購策略，降低了成本。計件及加班控制方面，制定了合理的機制，保障了員工的權益，同時也提高了生產效率。楊總同時指出，本次專項行動，雖然取得了不錯的成效，但時間周期短，市場變化快，行業競爭持續加劇，單靠這次小成績是不行的，公司還要在下半年進行“開源拓新”再行動，且要將周期拉長，還要不斷鞏固和提高客戶的忠誠度和產品結構調整，還要對傻二哥品牌進行深度建設和沉淀，同時要對銷售團隊的人員結構進行優化調整，使其始終能保持良好的銷售人本色和狼性文化、競賽文化。在降本增效方面，要對生產能耗及原輔料控制持續加強和細節管理，要發現和尋找更多的節能和降本空間，全力保障公司年度經營任務和目標的達成。楊總的工作報告和講話，獲得了全場的共識，同時下達了下半年度新的管理工作任務與目標以及銷售團隊“開源拓新”再行動的“4567”工程目標任務，與會人員激情滿懷，對下半年的工作更加充滿信心。
會議最后，董事長范方雄發表了重要講話，范董高度認可總經辦楊總的工作報告，并對各部門上半年度付出的努力表示肯定！范董指出：今年公司的經營方針是“優化管理促效益、業績建設迎發展”，去年商業模式的改革和公司ERP建設的成果在今年上半年得到了很好的鞏固，同時也為今年業績發展奠定了良好基礎，今年老品延展開發也取得了良好的業績表現，相信下半年公司進入銷售旺季，會有更大的突破。范董強調，面對日益劇烈競爭的市場，考驗的是我們把市場做深做細的能力，通過不斷提升品牌力，掌握市場主動權與話語權，才能獲得良好的收益，公司下半年要全力以赴把老品項下的盡量多的條碼推薦給老客戶，在公司熟悉的賽道上不斷拓展，相信在所有團隊同事們的共同努力下，我們下半年一定會收獲滿滿。范董的講話對公司下半年的發展指明了方向，更堅定了全體人員必勝的信念，在熱烈的掌聲和對未來的期待中，傻二哥食品2024年中大會圓滿結束！